《三立財經 iNEWS · 台灣新思路》2026-07-10 專題:全台保全業缺工約 6.4 萬人,社區管理費長期凍漲、招不到人力,但商辦與社區的安防需求沒降低。主播 苑曉琬 帶大家看:AI「數位大腦」如何進駐社區與商辦,把「請不到人」變成「可預期、可監控」的安防服務——華辰保全的雲端管制中心、鷹眼影像、AI 減哨方案,正是這波轉型的典型解方。

影片重點摘要

產業結構性缺工:全台保全業少了 6.4 萬人

影片開場即揭露一個關鍵數字——全台保全業結構性缺工約 6.4 萬人。年輕人不願入行、資深保全退休、社區管理費長年凍漲請不到人;相對地,商辦、大型社區、公部門對「有人在」的安防需求並未下降。人機失衡的缺口,正在推動整個產業往 AI 化與雲端化前進。

「數位大腦」進駐社區與商辦:不是取代人,是重新分工

報導提出「數位大腦」這個概念:不是把保全人力全部換成 AI,而是把 24 小時集中監控、影像判讀、警報派遣、事件紀錄集中到雲端管制中心;現場只留下「必須靠人判斷的工作」——訪客接待、包裹收發、緊急處理、鄰里互動。這種分工讓一個管制中心可以同時服務數十到上百個場域,人力發揮效率大幅提高。

「當請不到人的時候,AI 不是選項,而是必要的補位。但真正的關鍵是——你要讓 AI 做對的事、把人力留在對的位置。」
— 三立《台灣新思路》主播 苑曉琬,引述受訪業者觀點

華辰保全的三支箭:管制中心 + 鷹眼影像 + AI 減哨

影片介紹了華辰保全在這波產業轉型中的實務作法:

為什麼是華辰?產業轉型的三個共識

影片受訪者與華辰的觀點集中在三個共識:

  1. 缺工是不可逆的——年輕勞動力減少、社區管理費難以大幅調漲,人力補位只會愈來愈困難。
  2. AI 不是萬能的——現階段 AI 擅長絕對異常(淨空時段有人、煙霧火光、鐵捲門異常開啟),但溫度、判斷、應變仍需人。
  3. 整合是關鍵——保全、物業、影像、雲端要能一站整合,權責清楚、SLA 明確,管委會才敢採用。

對讀者的意義

如果你是社區管委會、企業安控主管、商辦業主——這支影片提供一個務實的視角:不要用「保全人數」評估安全性,要看「人 + AI + 管制中心」的整體組合,以及「請不到人時,你有沒有 Plan B?」。華辰保全被三立點名為典型解方之一,正因為它同時具備自建管制中心、自研 AIoT 主機、多層次 AI 影像方案,能對應不同規模、不同預算的社區與商辦。

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